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《目标分解与绩效管理》
栏目:公司新闻 发布时间:2019-01-21
杰克韦尔奇曾说:“对于企业经营者来说,最有效的管理手段是绩效管理,绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。”

杰克韦尔奇曾说:“对于企业经营者来说,最有效的管理手段是绩效管理,绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。”

 

一线基层管理人员承担着企业指标达成的重要任务,如何将公司战略目标分解到每个部门,成为每个人的行动目标,合理的绩效管理机制是有效执行、达成目标的关键。

 

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一天的时间老师针对参训学员背景,结合参训现场学员所在单位的实际情况进行引导,通过案例分析与实际结合、深入浅出的将绩效管理转换为具体工具和方法,将绩效管理的方法和技巧传递给参训人员。

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课程中老师与学员高度互动,让参训人员高度的参与到课程中来,充分调动与抓住学员的专注力,随机的提问让参训人员随时跟着老师的思路走,丝毫不敢松懈,课间一位学员说:“一点也不敢放松,不知哪会老师会问到自己的头上”

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老师现场为学员解答、辅导,解决过去考核中面临的困惑和问题,矫正过去考核中存在的误区和漏洞。现场对相关工具的使用进行演练,使得学员真正学会、理解并会使用工具,做到融会贯通,回到工作岗位后知道如何分解战略目标并科学操作绩效管理。

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感谢刘老师的辛勤付出,更感谢积极参与学习的各位参训人员!祝大家新的一年工作顺利、更上一层楼!

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