《目标分解与绩效管理》

杰克韦尔奇曾说：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段是绩效管理，绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。”

一线基层管理人员承担着企业指标达成的重要任务，如何将公司战略目标分解到每个部门，成为每个人的行动目标，合理的绩效管理机制是有效执行、达成目标的关键。

一天的时间老师针对参训学员背景，结合参训现场学员所在单位的实际情况进行引导，通过案例分析与实际结合、深入浅出的将绩效管理转换为具体工具和方法，将绩效管理的方法和技巧传递给参训人员。

课程中老师与学员高度互动，让参训人员高度的参与到课程中来，充分调动与抓住学员的专注力，随机的提问让参训人员随时跟着老师的思路走，丝毫不敢松懈，课间一位学员说：“一点也不敢放松，不知哪会老师会问到自己的头上”

老师现场为学员解答、辅导，解决过去考核中面临的困惑和问题，矫正过去考核中存在的误区和漏洞。现场对相关工具的使用进行演练，使得学员真正学会、理解并会使用工具，做到融会贯通，回到工作岗位后知道如何分解战略目标并科学操作绩效管理。

感谢刘老师的辛勤付出，更感谢积极参与学习的各位参训人员！祝大家新的一年工作顺利、更上一层楼！